Posljednjih godina, mnogi vodeći domaći brendovi pića nastojali su "proširiti svoja tržišta na globalnoj razini". Kao etablirani domaći klijent pića koji se "u skladu sa zahtjevima proširio na američko tržište", Hawthorn Tree Under the Fruit je uspješno stekao relevantne certifikate za izvoz u US Prijatelji kojima su potrebne zalihe mogu se obratiti bilo kada.
Ispod je naš interni materijal za obuku, koji dijelimo besplatno – u nadi da ćemo pružiti korisne uvide za „putovanje domaćih proizvođača pića na američko tržište“.
Posljednjih godina kineski izvoz pića u SAD pokazuje trendove kao što su diverzifikacija kategorija proizvoda, zdravlje{2}}orijentisana i premiumizacija, te lokalizirano poslovanje. Slučaj Hawthorn Tree Under the Fruit napitka bez aditiva koji postaje globalan, koji ste pratili, zaista nudi vrijednu inspiraciju.
I. Ključni trendovi u kineskom izvozu pića u SAD
II. Strategije i uvidi vodećih domaćih brendova poput Hawthorn Tree Under the Fruit
1.
Hawthorn Tree Under the Fruit je nedavna saradnja sa Red Fruit International za ulazak na tržište Sjeverne Amerike
Njegova strategija nudi sljedeće stavke za kineski izvoz pića:
1.
Precizno pozicioniranje kao zdrav i prirodan brend, usklađen s tržišnim trendovima:
Hawthorn Tree naglašava svoju filozofiju proizvoda "0 aditiva", prirodnih sastojaka i zdravosti¹, što precizno pokriva potražnju američkog tržišta za čistim-etiketom i zdravim napitcima. Zhao Guangcai, predsjedavajući Red Fruit International-a (njenog prekomorskog partnera), također je napomenuo da glogovo drvo predstavlja "renomirani zdravi napitak sa istoka".
2.
Iskorištavanje kulturne i emocionalne rezonancije za povećanje dubine brenda:
Puštanjem pesmeNaklonost prema glogu, g. Zhao daje brendu snažnu emocionalnu vezu ukorijenjenu u nostalgiji i kulturnoj dubini. Ovo pomaže da se prevaziđe puka prodaja proizvoda, izgrađujući duboke emocionalne veze sa kineskim zajednicama i potrošačima zainteresovanim za kinesku kulturu.
3.
Predstavljanje na međunarodnim pozornicama za jačanje imidža brenda:
Kroz nastupe na Kantonskom sajmu, sklapanje partnerstava sa inostranim operaterima i oglašavanje na bilbordima Times Squarea u New Yorku, Hawthorn Tree je ubrzano povećao svoju globalnu vidljivost i imidž brenda, demonstrirajući svoju odlučnost da uđe na prekookeanska tržišta.
4.
Saradnja sa profesionalnim partnerima za smanjenje izvoznih rizika:
Partnerstvo sa specijalizovanim inostranim operaterima kao što je Red Fruit International pomaže Hawthorn Tree-u da se brzo upozna sa lokalnim tržišnim pravilima, kanalima i navikama potrošača, nadoknađujući potencijalne nedostatke u sopstvenom iskustvu internacionalizacije i osiguravajući stabilniji početak.
III. Uvid u kineski izvoz pića
Slučaj Hawthorn Tree Under the Fruit, zajedno s uspješnim iskustvima drugih brendova, nudi praktične smjernice za kineski izvoz pića:
1.
Strategija proizvoda: Balansiranje zdravlja i jedinstvenosti
Udubite se u jedinstvene kineske koncepte poput "lijeka i hrane istog porijekla" i lokalnih specijalnih sastojaka (npr. Guizhou čili papričice) i integrirajte ih sa zdravstvenim i funkcionalnim tvrdnjama kako biste stvorili diferencirane proizvode. U međuvremenu, fokusirajte se na međunarodno privlačan dizajn ambalaže i eko{3}}prijateljske prakse.
2.
Ulazak na tržište: lagano testiranje i precizno pozicioniranje
1.
Usvojite "lagani" pristup: rizik-kontrolisan, podacima{1}}vođen i agilna iteracija. Na primjer, počnite s malim-serijskim testovima u buticima ili prodavnicama organske hrane u ciljanim regijama, prikupite povratne informacije potrošača i brzo prilagodite proizvode, pakovanje i cijene.
2.
Analizirajte podatke o kanalima kako biste precizno odgovarali tržištima: Koristite B2B platforme podataka za proučavanje preferencija kupaca, izbjegavajući slijepe unose u velike kanale, dok zanemarujete lakše-probijanje-na niša tržišta.
3.
Operativni menadžment: Integracija digitalizacije i lokalizacije
1.
Aktivno usvojite digitalne alate: oslanjajući se na iskustva brendova čajnih napitaka, koristite inteligentne sisteme za optimizaciju preuzimanja-narudžbi, upravljanje zalihama, lance snabdijevanja i operacije članstva, poboljšavajući efikasnost kako biste se nosili sa visokim troškovima rada u inostranstvu.
2.
Duboka lokalizacija: Prilagodite okuse proizvoda (npr. Heytea prilagođava recepte lokalnim preferencijama), marketinške metode i lance opskrbe lokalnim tržištima – izbjegavajte jednostavno kopiranje domaćih modela.
4.
Predviđanje usklađenosti: pridržavanje standarda i ublažavanje rizika
Dajte prioritet usklađenosti. Za izvoz hrane u SAD, pažljivo pratite registraciju/certifikaciju FDA, propise o označavanju (npr. otkrivanje alergena) i tarifne politike. Slobodno nas konsultujte za procedure usklađenosti.
5.
Izgradnja brenda: Prenošenje kulturnih vrijednosti i priča o brendu
Idite dalje od samog proizvoda: ispričajte kulturne priče i zdravstvene filozofije iza brenda i povećajte premium brenda i konkurentnost kroz emocionalnu rezonancu.
U budućnosti, imamo sve razloge da očekujemo da će više kineskih brendova pića uspješno zakoračiti na svjetsku scenu, donoseći sa sobom jedinstvene okuse i kulturne konotacije Istoka.
